역량관리에 관하여 - 21世紀 경영環境(환경) 變化(변화)와 역량관리
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작성일 21-09-08 23:21
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개별 기업에 알맞은 역량지표를 개발하고 이를 측정(measurement)하기 위한 구체적인 방법을 마련하는 일련의 과정과 결과물을 역량모델(competency model)이라고 하는데, 역량모델은 역량관리를 위한 기본 틀이라고 할 수 있다 역량모델은 선발/배치에서 경력개발 및 성과관리에 이르는 전 과정을 일관되게 연결하는 고리로서 기업 성과에 effect(영향) 을 미치는 개인들의 역량을 규명하고 구체적인 측정(measurement)방법을 제안하는 것을 말한다.
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이때 조직environment(환경) 이란 제도와 시스템, 조직 분위기 등을 말하며, 직무特性이란 자율성이나 일에 대한 정체감이나 의미감 부여 등 업무의 속성을 의미한다.
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21 세기(世紀) 경영environment(환경) alteration(변화) 와 역량관리
1. 들어가며
21 세기(世紀) 급변하는 경영environment(환경) alteration(변화) 에 능동적으로 대처하고 높은 경영성과를 달성하기 위해서는 인재의 충원과 관리가 필수적이다. 기업 내 核心(핵심)역량을 규명하고 이를 측정(measurement)하여 채용, 평가, 교육, 보상, 유지관리 등 전방위 인사관리에 활용할 수 있다는 점에서 역량모델의 효용이 있다
3. 기업내 核心(핵심)역량 규명을 위한 접근 방법
일반적으로 기업 내 核心(핵심)역량을 규명하는 접근방법에는 3가지가 있다
첫째, 자원중심 접근방법으로서 고성과…(skip)
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역량관리에 관하여
설명
- 미리보기를 참고 바랍니다. 개인역량이란 개인행동을 유발하는 特性이나 능력을 의미하며 개별 기업별로 기업 성과에 effect(영향) 을 미치는 개인역량은 다를 수 있다 이러한 차이를 반영하듯 역량관리를 하고 있는 기업들은 각자 자기 회사에 어울리는 나름대로의 역량지표를 가지고 있다
2. 역량의 의미와 역량모델의 효용
개인의 역량은 눈에 보이지 않는 성장잠재력을 포함하는 관념으로 그 측정(measurement)이 쉽지 않지만, 일반적으로 기술과 지식, 행동에 대한 측정(measurement)을 통해서 역량을 측정(measurement)하게 된다된다.
조직 구성원이 업무를 수행하면서 성과를 높이기 위해서는 여러 가지 조건이 필요한데, 이러한 조건에는 개인역량, 조직environment(환경) , 직무特性 등이 포함된다된다. 열심히 일할 수 있는 사람을 채용한 다음에 그가 열심히 일할 수 있게 만드는 것이 인사/조직관리의 기본이라고 할 것이다. , 역량관리에 관하여 - 21세기 경영환경 변화와 역량관리법학행정레포트 , 역량관리 관하여
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