[보고서]경북대학교 경영의 이해 이재익교수님 보고서
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작성일 19-10-22 06:00
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또 다른 면에서는 인수합병을 통해 사업을 다각화 해왔으며, 방위산업과 우주 항공 산업, 심지어는 영화산업에까지 진출하였다. 우선 이 두 기업을 비교해보자.
보잉사는 미국을 대표하는 민간 항공 기업으로 맥도널 더글러스사와의 통합으로 세계 민간항공을 꽉 쥐고 있는 거대기업이다. 이 경영strategy과 과정을 중시하는 기업文化(문화)가 어우러져 기업발전을 이룩하고 있는 것이다. 그렇기 때문에 보잉사는 항공기 납품기일에…(skip)
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다. 하지만 이 기업에도 과거 3次例(차례)의 대 위기가 닥쳐왔었다. 또한 생산성 중심의 경영strategy에서 고객만족을 중심으로 하는 총체적인 경영strategy으로 노선을 갈아 타 거대기업의 면모를 확실히 보여주었다. 나는 주로 대한항공을 이용했기 때문이다 이륙 후 거의 대부분 기장의 멘트에 보잉 737이라는 기종명이 흘러 나왔다. 의사와 관제사라는 꿈의 갈림길에 서 있을 때 항공 쪽에 관심을 두고 자료(data)를 수집하던 중 에어버스라는 기업을 알게 되었다. 하지만 2000년 에는 1만명의 신규사원을 채용하겠다고 밝혀 이 기업의 유연한 경영strategy을 보여줬다. 항공업계에 불황이 닥치자 많은 직원들을 해고하고, 92년 수입이 흑자였음에도 불구하고 전체 직원의 19.5%를 또 해고 하는 등 직원 수를 줄여나갔다. 항공기 제작에 있어서는 전체적인 통괄이나 조정, 최종적인 조립만이 자사에서 이루어지며 부품의 생산은 Japan 등의 타 기업에서 담당한다. 어릴 때부터 아버지의 影響으로 비행기를 자주 탔던 나로서는 에어버스보다는 보잉이 더 익숙한 것이 사실이다. 그러나 지금까지 100년 가까이 세계항공업계의 초인이라는 명성을 유지할 수 있었던 이유는 경영strategy의 유연성이 있었기 때문이다 그들은 세계시장 수요의 alteration(변화) 속에서 한 두 수 앞서가는 정확한 수읽기를 통해 경영strategy을 지속적으로 수정하고 보완해왔다.레포트/경영경제
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설명
` 경영 report `
에어버스와 보잉
(Airbus and Boing)
에어버스와 보잉.
웬만큼 항공 분야에 관심이 있는 사람이라면 요즘 항공기 시장의 쌍두산맥이 이 두 회사라는 것은 알고 있을 것이다.
