조흥은행 경영 事例 연구
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작성일 21-09-20 10:15
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우량기업의 해결해야할문제
사업구조 측면에서의 격차를 극복하고 세계적 우량기업으로 도약하기 위해 우리 기업들이 나아가야 할 방향을 요약하면 다음과 같다. 그러나 분명한 것은 어느 한가지 기준만을 만족시킨다고 해서 초우량기업이 될 수는 없다. 매출액이나 자산과 같이 외형적으로 규모가 큰 기업을 의미할 수도 있고 세계적인 기술력을 보유한 회사를 의미할 수도 있다 때로는 소유와 경영의 분리가 잘 되어 있고 조화로운 노사관계를 유지하고 있는 기업을 가장 존경받는 기업, 또는 일하고 싶은 직장으로 선정하여 우량기업으로 평가하기도 한다. 사업구조조정은 경영위기를 극복하기 위해 사용하는 일시적인 방법이 아닐것이다.
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설명
순서
[경영사례연구]조흥은 , 조흥은행 경영 사례 연구경영경제레포트 ,
[경영事例연구]조흥은
Ⅰ.서론
1. 초우량 기업 무엇이 다른가?
2. 국내 금융업계의 최근 동향
3. 조흥은행을 선택하게 된 동기
Ⅱ. 본론
1. 회사개요 및 intro
2. 경영이념 및 경영방침
3. 경영strategy
4. 경영조직
5. 경영지휘
6. 경영통제
7. SWOT analysis
Ⅲ. 結論(결론)
1. 조직재구축의 새로운 패러다임
2. 조흥은행의 조직 개편 제안
2. 조흥은행의 향후 해결해야할문제 및
전망
1. 초우량 기업 무엇이 다른가?
세계적 우량기업과 국내 우량기업의 경영성과를 비교해 본 결과, 국내 우량기업은 재무구조면에서는 세계적 우량기업 수준에 도달했으나 사업구조면에서는 아직도 큰 격차를 보이고 있는 것으로 나타났다. …(省略)
조흥은행 경영 事例 연구
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레포트/경영경제
다. 예를 들어 세계적 기술력을 확보하고 있는 기업이라면 상품화를 통해 매출을 극대화시킬 수 있어야 하며, 다양한 원가절감과 경영혁신활동을 통해 순이익을 증대시키고 부가가치를 창출할 수 있어야 한다. point역량을 보유한 기업만이 수익성이 확보된 상태에서 공격적 성장을 지속할 수 있다
둘째, 지속적인 사업구조조정을 통해 한계사업, 비수익 자산을 요약하는데 소홀히 하지 말아야 한다.
세계적 우량기업이란
어떠한 기업이 세계적 우량기업인가에 관련되어는 다양한 定義(정이)가 가능하다. 또한 기업의 지배구조나 노사관계 등을 포함한 모든 경영활동들이 시장에서 투자자들에 의해 객관적으로 높이 평가받을 수 있을 때에 진정한 초우량기업이라고 할 수 있을 것이다. . 지속적인 사업구조조정을 통해 자산의 효율성을 높이지 못하면 수익성 있는 성장은 불가능하거나 현재의 수익성도 크게 위협받게 된다
셋째, 끊임없는 경영혁신을 통해 내부 프로세스를 정비를 통해 원가절감을 이루어야 한다.
첫째, 세계시장에서 통용될 수 있는 사업을 선택하고 point역량을 확보하는 데 주력해야 한다.
