M&A 목적의 적합성
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작성일 20-03-03 22:19
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M&A는 그 자체가 궁극적인 기업goal(목표) 가 되어서는 안 된다. M&A를 통해 역량을 강화할 수는 있지만, 현재 상황의 부족한 부분을 채워줄 뿐이지 모든 것을 바꾸는 만능의 역할을 하지는 못 한다. 도구의 한계를 인식하여 그에 맞는 현실적인 목적을 수립하도록 한다. 보다 큰 목적 아래 M&A가 시도되어야 여러 문제가 발생할 시에도 유연하게 대응함으로써 결과적으로 성공적인 M&A를 이를 수 있게 된다.
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설명
M&A 목적의 적합성의 주요 내용을 요약 및 요점한 레포트 입니다. 치열한 경쟁으로 시장점(長點)유율 하락에 당면하는 기업들은 흔히 경쟁기업을 인수해 그 노하우나 경영기법을 들여오면 성과를 改善(개선) 할 수 있을 것이라 생각하지만. 실제로 실현되기는 매우 어렵다.
M&A가 strategy의 일환이라면 여러 어려움이 발생해도 다른 대안을 찾는 것이 가능하지만 그 자체가 목적이라면 곧바로 목적 달성을 실패하는 것이 되기 때문이다. 특정 기업을 인수 합병 했을 때 어떻게 추가적인 성장을 이뤄낼 수 있을 것인가에 대한 뚜렷한 계획을 가지고 있어야하며 그렇지 않으면 government 의 제재가 가해지거나 마땅한 피인수기업을 찾지 못 할 시 한계에 부딪히게 된다.
M&A는 기업의 goal(목표) 나 strategy을 달성하기 위해 필요한 수단으로 이용되는 것이 바람직하다. M&A는 훌륭한 도구이지만 이 도구를 어떻게 쓰느냐에 따라 승패가 달라지므로 맹신해서는 안 된다.
(3) 재무적 목적의 기회주의적 M&A 지양
재무적 목적의 기회주의적 M&A 시도는 무리한 가격협상, 금융상황 급변에 따라 기업을 큰 위험에 빠뜨릴 수 있으며 전체적인 기업strategy과 마찰을 빚어 M&A 후 오히려 기업의 성장이 저해되도록 할 수 있따 또한 비윤리성에 대한 피인수기업 내 구성원들의 반감을 일으켜 M&A 후 통합을 어렵게 한다. 日本(일본)의 휴대전화 판매 업체였던 히카리 통신은 성장세가 둔화되던 판매대리점업에서 탈피하기 위해 日本(일본) 국내외 60여개 벤처에 출자를 하였다.
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(2) M&A의 한계 인식
(1) 목적이 아닌 수단으로써의 M&A
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M&A 목적의 적합성 핵심 내용만을 간략하게 요점/요점하였습니다. 그러나 실물보다는 재무논리가 앞서는 재테크형 벤처투자에 치중하였고, 결국 휴대전화 판매 대리점들
M&A 목적의 적합성에 대한 보고서 reference(자료)입니다.
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M&A의 목적은 M&A의 한계를 반영하여 결정되어야 한다.
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